3月28日，国泰君安清晰2024年年报，董事长朱健发表致辞。全文如下：

　　诸君股东：

　　2024年，新“国九条”及老本市集“1+N”系列政策文献不绝出台，股票交往活跃度权贵抬升，“以投资者为本”的理念真切践行，行业降费让利要领不息落地，投资者讲演权贵增强。咱们按照年头制定的总体责任想路，坚决保持政策定力，不息开释创新能源，有用激励忻悦协力，圆满完周至年主要研究处分目的任务，经交易绩稳居行业前线。

　　2024年，公司期末归并总资产10，477.45亿元，较上年末增长13.22%；归并交易收入433.97亿元，同比增长20.08%；归母净利润130.24亿元、扣非归母净利润124.40亿元，同比区别增长38.94%和42.70%；净资产收益率8.14%，同比飞腾2.12个百分点。公司贯串17年获取A类AA级最高监管评级，保持中资券商最高的海外信用评级，不息入选证券公司“白名单”，贯串四年获取行业文化设立实践评估最高评级。公司积极反馈敕令，发布推行“提质增效重讲演”行径有筹划，全年向股东分成2次、共计62.58亿元，公司市值稳步擢升。

　　这一年，咱们纵情擢升三种材干

　　不息增强管事的专科性，以投顾队列设立为抓手升级零卖客户管事体系，以强化客群分类管事完善机构客户管事体系，以聚焦管事机制、居品体系和平台设立加速构建企业客户管事体系。握住擢升业务的协同性，推动三大客户管事体系互联互通，建立玄虚价值量考察机制，把组织架构与业务样子匹配起来，完好意思跨部门、跨区域、跨市集协同，增强了“以客户为中心”协同迷惑和玄虚管事的共鸣和能源。真切强化政策的敏捷性，珍重政策投资、经久价值投资，积极主动对接国度政策，聚焦上海“五个中心”设立，积极管事上海稳增长，从创新加速、产业转型、奢华升级、城市更新等要点领域，抢抓新的机遇、拓展新的业务，全年为百余家上海企业召募资金逾5，600亿元。

　　这一年，咱们积极主理三大机遇

　　主动拥抱数字化转型，基本建成企业级数据库，完成处分驾驶舱全面改版升级，初步落地智能化基础设施，行业首家完好意思将大模子材干全面融入客户管事体系。真切贯彻绿色化研究，带头践行ESG理念，推动构建具有中国脾气的ESG圭臬体系和章程指引，加强ESG金融居品和管事创新，匡助企业擢升ESG材干和合规研究水平，MSCIESG评级跨级擢升至全球最高评级AAA级。稳步鼓励海外化政策，不息鼓励海外化布局，优化海外业务顶层架构，健全风险管控体系，深化与外资同行机构合作，加强海外东说念主才培养储备，进一步擢升跨境协违纪果和管事材干。

　　这一年，咱们妥善处理三组相关

　　以落实功能性擢升盈利性，经久将功能性放在首位，作念好老本市集看门东说念主、径直融资管事商、社会金钱处分者、市集持重襄助者、经久资金管事者、科技创新先驱、金融安全督察者和市集绽开鼓励者。以高质料发展促进限度增长，经久对持可不息发展理念和高质料扩表场合，鼓励多元化老本补充，优化资产配置结构，经久保持行业最高的海外信用评级，交易收入和净利润增长速率权贵高于资产限度增长。以配套阻挡保险激励恶果，经久对持以绩效导向与价值取向结合的激励阻挡机制，在考察中引入风险成本，对要点岗亭东说念主员全面推行薪酬递延支付，建立起物资激励与精神激励并重、当期激励与经久激励统筹、强激励与强阻挡对称的长效玄虚激励机制。

　　这一年，咱们塌实作念好两项任务

　　从严从实抓好干队列伍设立，对持压背负、盯重要，着力加强年青干部和海外化东说念主才培养力度，真切落实“三能”机制，不息强化气魄设立，积极管事国度紧要政策，任重道远落实创新深化擢升行径，辛勤书写“五篇大著作”。积极素质发扬中国脾气金融文化，开展安身岗亭作孝敬大究诘、文化众人谈等行径，率领宏大干部职工当好创新发展的施工员和实干家，努力营造家国一体、雕琢奋进的浓厚氛围，加速鼓励一流投行设立。

　　2024年，咱们与海通证券通过摄取归并神态完好意思强强贯串、上风互补，在创建一流投资银行的征程上，迈出了极其重要的一步。按照两公司2024年末财务数据，归并后，公司总资产1.73万亿元、归母净资产3，283亿元，老本实力已位居行业第一。

　　瞻望2025年，有外部环境不祥情趣的挑战，有新旧动能转念的压力，宏不雅政策取向愈加积极有为，超预期逆周期调遣力度加大，各方协力稳市机制愈加健全，老本市集本身投资价值进一步突显。对公司而言，咱们既要正视风险挑战，作念好派遣风险的充分准备，更要坚毅信心，扎塌实实办好我方的事，以本身发展的详情趣派遣外部环境的不祥情趣，对持以专科性承载功能性，握住擢升全球资产配置、交往投资、价值发现等材干，更好管事健全老本市集功能、设立金融强国等目的，有劲擢升在全球市集的竞争力停火话权。2025年，公司要努力完好意思四个向上，为设立具备海外竞争力和市集引颈力的一流投资银行奠定坚实基础。

　　要向上文化理念碰撞的挑战

　　安身“开明贤明、大气虚心、海纳百川、追求超卓”的上海城市精神，承继两家公司具有高度共性的中枢价值和基础理念，真切挖掘各自文化中的亮点和所长，对持“风控为本、合规为魂、客户至上、得当优先”中枢价值不雅，强调“协同和谐、爱戴声誉、社会背负、精诚勇进、创新开拓、尊重规定、珍重专科”的发展理念，凸起“以事迹为导向、有看成才有地位”激励圭臬，适合数字化转型科技趋势增多“拥抱科技”文化身分，不息构建“成为具备海外竞争力和市集引颈力的一流投资银行”为出路目的的文化理念体系。

　　要向上资产限度激增的挑战

　　完善创新保险机制，擢升合规赋能业务发展的意志和效率，紧紧守住合规底线。买通横向和谐与纵向穿透管说念，建立长入处分平台，紧盯子母公司、境表里、表表里等要点要道，强化对要点部门的风险管控，握住擢升风控效率和赋能材干。分阶段完好意思境表里清理运营一体化，高质料鼓励集会营运3.0设立，助力完好意思集约降本和底层穿透处分。推动高质料扩表，构建资产类业务和收费类业务之间的双向轮回，强化风险成本研究理念，打造与高质料扩表相匹配的风控合规、财务管控、政策处分、东说念主才撑持等基础材干，推动完好意思更强壮、更高效的老本诈欺。

　　要向上管事功能整合的挑战

　　对持“以客户为中心”的研究理念，冲破竖井、强化协同，了了职责范围，推行专科化单干，将架构逻辑从以业务执照、监管功能为中心弯曲为以客户为中心，推动专科化材干阐述到极致。全濒临标境表里最好实践，充分尊重归并重组试验基础，按照因情施策、因风吹火、因地制宜原则，分阶段、分设施整结伴源，鼓励完好意思目的研究样子。完善配套机制，说合在前中后台引入客户平定度考察目的，限定扩多数化目的范围，慢慢落地价值量考察，构建“以客户为中心”的绩效考察机制。

　　要向上竞争材干擢升的挑战

　　在传承原有政策体系基础上，结合新场地、新配景、新条件，与时俱进、迭代发扬，制定新的政策发展野心，剖析准确向社会、股东、职工态状完好意思高质料发展的新蓝图。握住擢升价值发现、交往管事、全球订价等中枢材干赌钱赚钱app，完好意思客户研究增量扩面、提质增效，当好径直融资管事商、社会金钱处分者和老本市集看门东说念主。通过更强壮、更高效的老本诈欺，更专科、更玄虚的管事材干、更集约、更坚实的处分保险，充分开释协同效率，阐述执照互补和客户增厚效应，认知和擢升国内全面率先地位，直面与海外顶级投行的竞争，完好意思资产限度和收入水平迈进全球前线。

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